Упрощенная HTML-версия
дачи любого работника меняются в процессе его
деятельности, в связи с этим не представляется
возможным создать инструмент, который раз
и навсегда отменит необходимость «подгонки»
сотрудника под конкретное рабочее место.
– Какие настроения присутствуют
в профсообществе? Например, в СМИ пи-
сали, что в некоторых региональных вузах
преподавательский состав не очень дово-
лен реформами: «мало ресурсов», «убивают
высшую школу» и пр.
– Любая реформа вызывает определенное
недоверие субъектов, интересы которых за-
трагиваются. Со стороны профессиональных
сообществ можно услышать критику проф-
стандартов и инструментария для проведения
экзаменов. Но, как правило, критика идет имен-
но от тех, кто глубоко не вовлечен в процесс
строительства НСК. Если взглянуть глубже, то
Настроения и проблемы
в каждой профессии
разные, поэтому СПКФР
привлекает к работе разные
профессиональные сообщества.
настроения и проблемы в каждой профессии
разные, поэтому СПКФР привлекает к работе
разные профессиональные сообщества. Система
дает только общие подходы, а определить соб-
ственные пути вхождения в эту систему каждое
сообщество должно самостоятельно. В образо-
вательной среде мы видим, что преподаватели
действительно загружены, и сложно выделить
кадровые и временные ресурсы на переработ-
ку программ. Поэтому мы взаимодействуем
не только с профессорско-преподавательским
составом, но и с высшим руководством вузов
и колледжей.
Реформы требуют усилий, ресурсов и зна-
ний. Крайне важно вести разъяснительную и со-
держательную работу, в том числе на местах. Для
этого и существует СПКФР и такие площадки,
как Фонд развития квалификаций и компе-
тенций в Уральском регионе. При этом сама
тема НСК настолько глобальна и затрагивает
интересы стольких субъектов, что сделать ее
идеальной для всех просто невозможно. Однако
пристальное внимание к этой работе со стороны
президента РФ, правительства, профильных
министерств и ведомств, а также полученные
положительные результаты и нарастающая ди-
намика позволяют не сомневаться в успешности
проекта и оптимистично смотреть в будущее.
52
ПРОФЕССИОНАЛ • ФИНАНСЫ • №1, март 2017