Упрощенная HTML-версия
Ключевым участником Национальной си-
стемы квалификаций является работодатель,
при этом каждая компания определяет свои
приоритеты и ожидаемые выгоды в применении
профессиональных стандартов. Квалификация
и компетентность – ключевые элементы интел-
лектуального капитала – определяют стоимость
и долговечность компании. Технологические
и бизнес-решения возникают на стыке квали-
фикаций, трудовые навыки перестают носить
статичный, типовой характер. Все инноваци-
онные решения и «точки роста» в компаниях
определяются наличием необходимых и воз-
можных профессиональных квалификаций.
Созданный 5 февраля 2018 года на базе
СПК ФР Центр развития кадрового потенциала
предлагает организациям-работодателям набор
практических решений в области управления
человеческими ресурсами для преобразования
профессиональных квалификаций в совокуп-
ные производственные результаты. Все пред-
лагаемые для работодателей методики имеют
научно-методологическую основу и опираются
на лучшие практики.
Центр развития кадрового потенциала
В фокусе внимания Центра развития кадрового потенциала при внедрении профессиональных
стандартов в организации:
СООТВЕТСТВИЕ
КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ
ПРИМЕНЕНИЕ
ПРОФСТАНДАРТОВ
В БИЗНЕС-ИНТЕРЕСАХ КОМПАНИЙ
– изменение учетно-кадровых документов,
регламентов, локальных нормативных актов
– выявление точек роста добавочной
стоимости в организации
– сопряжение процедур аттестации
и внутренней оценки требованиям
независимой оценки
– работа с изменениями, инновациями и их
опережающее квалификационное обеспечение
– переход от квалификационных справочников
ЕТКС и ЕКС к положениям профессиональных
стандартов
– реинжиниринг кадровых процессов,
исключение потерь в производственных
цепочках
– коррекция корпоративных образовательных
программ ДПО и повышения квалификации
– развитие компетенций работников
и построение квалификационных траекторий
1. Аудит организационно-кадровых доку-
ментов и корпоративных регламентов в части
внедрения и применения профстандартов.
2. Формирование пакета организационно-
кадровых документов для работы с профес-
сиональными стандартами, их эффективного
применения.
3. Формирование компетенций в области
управления и развития профессиональных
квалификаций.
4. Внедрение профессиональных стандартов
по отдельным подсистемам управления персо-
налом: подбор, адаптация, оценка, обучение,
кадровый резерв, кадровое администрирование.
5. Совершенствование кадрового обеспече-
ния корпоративной ключевой производственной
задачи.
6. Формирование команды по применению
профессиональных стандартов в организации.
7. Создание инновационной системы опе-
режающих квалификаций в рамках стратегии
развития компании.
Наша цель – дать бизнесу тиражируемые технологичные решения в части обеспечения про-
фессиональными квалификациями и получения финансового эффекта при переходе от управления
персоналом к управлению профессиональными квалификациями.
Руководитель центра – Корякина Юлия Сергеевна
.
Контактное лицо – Беспалов Андрей Евгеньевич
Продукты центра развития кадрового потенциала
13
Совет по профессиональным квалификациям финансового рынка